In Kürze

• Unternehmen werden durch steigende Anforderungen und anhaltende Krisen zunehmend unter Druck gesetzt.
• Dieser Druck ist für Unternehmen schwer zu mobilisieren und wird deshalb häufig nach innen weitergegeben.
• Forschung und Praxis zeigen fünf Trends, die Orientierung geben und Führung zukunftsfähig machen.

1. Druck in Prioritäten übersetzen

Bevor Energie mobilisiert werden kann, muss der Druck abgebaut werden. Unternehmen müssen aus der Überbeschleunigung und der Überhitzung raus. Dies gelingt durch eine Refokussierung auf das Wesentliche: Bürokratie abbauen, hinderliche Routinen hinterfragen und Aufgaben streichen, die keinen Beitrag zur Weiterentwicklung leisten. So gelingt es, Energie auf Themen zu lenken, die Unternehmen wirklich voranbringen.

2. Inspirierende Führung

In erfolgreichen Unternehmen wird inspirierend geführt. Dies geht über ein rein transaktionales Verhältnis zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden hinaus. Inspirierende Führung – auch transformationale Führung genannt – bedeutet: Führungskräfte handeln als Vorbilder, motivieren Mitarbeitende, über die Unternehmensziele hinauszugehen, fördern kritisches Denken und berücksichtigen individuelle Bedürfnisse. Mitarbeitende werden wertgeschätzt und fair behandelt. Diese Form der Führung ist eine der
wirksamsten: Sie steigert Führungseffektivität und Zufriedenheit der Mitarbeitenden signifikant.

3. Beidhändige Führung

Beidhändige Führung verbindet Stabilität und Innovation. Während die eine Hand für Stabilität im Arbeitsalltag sorgt, treibt die andere Hand Innovation voran, bewältigt Krisen und gestaltet Transformation. Diese Balance gibt Mitarbeitenden Orientierung und Sicherheit, besonders wenn der Druck steigt.

4. Gesunde Führung

Gesunde Führung unterstützt den bewussten Umgang mit den eigenen Ressourcen. Führungskräfte achten auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden und entsprechende Warnsignale, schaffen Raum für Erholung und gehen selbst mit gutem Beispiel voran. Wer gesundheitsfördernd führt, unterstützt Wohlbefinden, Leistungsfähigkeit und psychische Gesundheit im Team.

5. Digital Leadership

Digital Leadership gewinnt im Zuge der Digitalisierung weiter an Bedeutung. Digital Leaders treiben den digitalen Wandel im Unternehmen voran, erkennen relevante digitale Trends und analysieren die Auswirkungen der digitalen Transformation auf ihren Arbeitsbereich. Gleichzeitig wird im Hinblick auf die rasante Entwicklung von künstlicher Intelligenz die menschliche Seite von Führung wichtiger: Führungskräfte sind gefordert, ihre Mitarbeitenden in eine digitale Zukunft mitzunehmen.

Im Kern geht es darum, die Sichtweise der Mitarbeitenden so zu transformieren, dass sie sich mit den übergeordneten Zielen identifizieren, sich gebraucht fühlen und über sich hinauswachsen.

Diese fünf Trends der modernen Leadership-Kultur dienen Unternehmen als Leitplanken für die Entwicklung eines modernen Führungsverständnisses. Sie zeigen: Führung wird zunehmend herausfordernder, aber auch wirkungsvoller. Sie ist entscheidender denn je, um Veränderung zu ermöglichen und dem gestiegenen Druck entgegenzuwirken.

Autorinnen

Heike Bruch (im Bild), Professorin für Leadership, Mara Jordan und Anna Stolle, wissenschaftliche Mitarbeiterinnen und Doktorandinnen, Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.

Mehr zum Thema Leadership im Wandel finden Sie im Beitrag «Weiterbildung für Berufs- und Praxisbildner:innen – heute wichtiger denn je!».